Atualização de equipamentos de oficina e atualização do projeto de transformação Lean

Para fortalecer a nossa base operacional e apoiar o crescimento a longo prazo, a empresa lançou oficialmente uma atualização abrangente de equipamentos de oficina e uma iniciativa de transformação enxuta. Ao introduzir os princípios do Lean Manufacturing, pretendemos resolver sistematicamente desafios de longa data, incluindo a gestão desorganizada do chão de fábrica, fluxos de trabalho ineficientes e complexos, estrangulamentos de produção e custos de produção excessivos.

Esta iniciativa foi concebida para padronizar as operações, otimizar o fluxo de processos, melhorar a utilização do espaço e aumentar a eficiência geral da produção, estabelecendo uma base sólida para o desenvolvimento sustentável.

Progresso do Projeto

2 de novembro – Membros da equipe principal do projeto confirmados

Final de novembro – Ajustes iniciais concluídos na Oficina de Embalagem

Final de dezembro – Ajustes iniciais concluídos na Oficina de Moldagem por Injeção

Final de janeiro – 80% dos ajustes iniciais do armazém concluídos

Início de fevereiro – Ajustes iniciais em andamento nos workshops restantes (progresso geral do plano diretor: 10%)

Resumo da revisão do projeto

Duração total do projeto até o momento: 100 dias

Dias de consultoria no local: 13 dias

Reuniões matinais realizadas: 12

Reuniões noturnas de revisão realizadas: 12

Atividades de formação de equipe organizadas: 2

A cadência estruturada de reuniões diárias e sessões colaborativas garantiu execução disciplinada, responsabilidade e alinhamento entre departamentos durante todo o processo de transformação.

Melhoria da Oficina de Embalagem

(Otimização geral do layout)

Principais problemas identificados

Fluxo de materiais pouco claro com roteamento logístico desorganizado

Operações repetitivas para processos idênticos

Baixa utilização geral do espaço

Áreas auxiliares funcionais insuficientes

Medidas de Melhoria Implementadas

Análise de categoria de produto

Investigação da sequência do processo

Redesenho de layout com base no fluxo principal do processo do produto

Equipe de Implementação do Projeto

Gerente Geral Chen, Gerente Li, Engenheiro Xue, líderes de equipe de oficina, Jiang Liangqi e Li Jun.

Resultados alcançados

1. Layout claro do fluxo de material em forma de U, reduzindo significativamente a distância de manuseio de materiais e o desperdício de transporte interno.

O espaço da oficina aumentou aproximadamente 20%.

2.Adicionou uma área multifuncional de descanso e reunião para funcionários, melhorando a organização do local de trabalho e o envolvimento dos funcionários.

Através da implementação sistemática e otimizada de equipamentos, a empresa deu um passo crítico em direção à excelência operacional, controle de custos e fabricação de alta eficiência. Outras melhorias faseadas continuarão a promover a capacidade global de produção e a competitividade.